您好,欢迎来到中国央视物流网!
登录
注册

中国物流网络电视台

浙江省物流领军人才高级研修班第一期第二讲《企业文化力和智慧流建设实践分享》

8月25日主办方请来了现浙江省物流与采购协会会长、原世界500强企业浙江物产集团董事长胡江潮来为大家传授《领导力与战略管理》的秘诀。8月26日主办方更是丢了一枚重磅炸弹,请来了一位现代“花木兰”,现任浙江宏伟供应链集团股份有限公司常务副总经理,浙江共赢链集采平台有限公司董事长,国家高级人力资源管理师吕慧芳导师。一开场,大家或许会被美女老师所吸引,但是很快,同学们都被吕老师的活跃课堂气氛所带动。

 

吕老师从世界文化的不同为切入点,引出企业与企业的不同文化,通过同学们之间企业文化的分享,让大家发现其实每个企业的文化决定了企业的使命、愿景、信念、目标和发展方向。企业文化具备导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能,决定了企业的成长基因和价值导向,决定了企业的“走向”和“打法”,也影响形成了企业的使命、愿景和定位。企业文化如果只是“写在纸上、挂在墙上”就毫无作用,必须转换为“文化力”才能真正发挥作用。

 

吕老师重点提出了“智慧流”和“文化力”的概念。物流企业常说的商流、物流、信息流、资金流“四流合一”以外,应更注重第五流——“智慧流”的建设。企业智慧流建设包含了企业的组织架构、管理模式还有治理结构,是物流供应链中的一股“核心流”。企业通过“智慧流”的建设形成“文化力”,“文化力”又转化为企业新的竞争力,这种新的竞争力不仅使企业在新竞争环境下脱引而出,还能帮助企业实现“再造”甚至“重生”。

 

吕老师用自己所在企业(宏伟供应链股份有限公司)的案例给大家分享了企业文化力和智慧流的具体实施和应用。宏伟公司发现传统的框架式组织结构并不符合公司的企业文化,所以创新了“公转自转、群星璀璨、共建共享、你我辉煌”的去边界化的“银河系”组织架构。还提出了包含三道文化、四大法门、六大维度、十六条行为准则的企业“智慧流”体系。当然企业“智慧流”建设还需要共识、载体和工具,宏伟用文化载体、组织载体和活动载体来承载企业的智慧流建设,用信息化工具来实现对智慧流的实施。

 

宏伟的“三道文化”包含天道、师道和孝道。其中“天道”是企业的生存之道,应该存敬畏之心,敬畏原则、敬畏客户、敬畏职责;“师道”是企业中带领、指导、感恩的师徒文化;“孝道”指的传承、创新和超越,对企业忠诚、对家庭有责任、对社会感恩。

 

宏伟的“智慧流”建设不仅影响了自己的企业,还影响了服务的上下游企业,甚至推动了“企业再造”。企业开放共享的文化理念渗透到了上下游企业,不仅帮助宏伟提升业绩,扩大业务范围,还帮助宏观实现了智力服务的建设输出。企业文化力的形成还引导了企业在不同阶段的战略变革,推动宏伟从产品供应链——服务供应链——平台产业链——智慧生态圈的战略成长体系形成。

 


关键字:浙江 物流领军人才高级研修班 企业文化力
责任编辑:torch