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福田物流 文化福田

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图1:企业办公大楼

      北京福田物流有限公司创建于2002年5月6日,员工3000余人,年营业额16亿元。公司下设8个分公司、12个销售物流部、17个生产物流部、22个办事处和3个中转库,拥有丰富的物流资源,物流网络遍布全国。

      公司自2002年成立以来,立足汽车物流,大力拓展第三方物流,致力于为客户提供优质、高效的供应链服务;他们坚持走管理创新、机制创新、科技创新之路,为社会和员工创造价值,为行业的进步做出贡献,十年来,北京福田物流有限公司创新经营、探索前进,形成了具有现代物流特色的企业管理模式,带动企业物流活动的全面升级,形成了以销售物流、国际物流、生产物流、供应物流、售后物流为核心的五大业务格局。目前北京福田物流有限公司已经成长为年发送商品车100多万台,仓储面积已经达到30万平方米,专业设备500余台套,营业收入近16亿元的现代化物流服务企业。

图2:生产物流技术改造引入高位货架

      企业内部文化建设一直是福田物流公司领导班子非常重视的一环,为加强企业文化建设,福田物流公司成立了编辑部,在总部各本部、各分公司设置了50余名编辑和通讯员,负责企业内刊《物流人》组稿、企业文化宣传各项工作。公司编制了《企业文化宣传管理办法》、《内部传播队伍管理办法》等管理制度,同时,编辑部定期组织写作和摄影等培训,根据编辑和通讯员月度投稿完成情况向其发放补助,每季度进行发稿排行榜,每年进行一次宣传系统评先,极大地调动了企业文化骨干的积极性,促进了企业文化事业的繁荣发展。同时,企业外部传播的有序开展,也提升了企业品牌形象,赢得了诸多荣誉奖项,连续6年蝉联“中国物流百强企业”、“中国汽车物流十大影响力品牌”称号。

      近年来,通过企业文化体系的实施与完善,大力倡导“团队第一、个人第二”、“视野、心态、素质”核心价值观,对团队凝聚力和员工素质等方面也起到了显著作用,特别是公司对员工无微不至的关怀感人至深,为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

图3:北京福田物流有限公司党委副书记、工会主席李红其接受本台记者采访

      北京福田物流有限公司自2008年完成了TPS(丰田生产方式)理念导入后,不断深化TPS改善精髓,营造全员改善氛围,并以福田欧曼GTL数字化工厂生产物流部现场改善为试点,聘请了日本丰田汽车奥迪克斯总经理飒田作为TPS推进专家,对销售物流和生产物流现场管理改善进行咨询和指导,逐步建立作业模板。

图4:日本丰田汽车奥迪克斯总经理飒田:接受本台记者采访

      通过几年来的不断努力和一步步的探索与研究,北京福田物流有限公司不断结合公司TPS推进现状,对TPS推进系统人才进行培养,提升TPS推进团队人员的基础管理素质和专业技术素质,完善了各级TPS推进人才培养机制,培养了一批深知TPS理念、明确TPS推进方法、能够应用TPS改善工具,具备带领TPS团队开展改善活动和推进指导各级单位进行改善活动的人才,将物流公司TPS推进团队打造成为一支能够自主改善和推进并指导业务部门进行改善的团队,使北京福田物流有限公司的服务质量又向前迈了一大步。