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泰德 为理想而存在

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      1999年6月15日,一家仅有六个人的煤炭供应链公司在大连市西岗区槐花大厦成立了, 13年后,这个小公司已经发展成为当今中国最大规模的煤炭供应链管理服务企业之一,年营业收入近100亿元、其中人均净利润超过60万元。这个成长速度近乎传奇的企业就是泰德煤网股份有限公司,她在中国首创将供应链管理理论引进煤炭流通行业,产生了巨大的行业与社会影响力。央视物流网《物流文化行》栏目走进泰德煤网股份有限公司 ,为您介绍中国物流文化节评选出的物流文化示范基地——泰德煤网股份有限公司。

      泰德——为理想而存在

      关键词:以真为本创大业

      泰德煤网成立于1999年,2007年改制为“大连泰德煤网股份有限公司”,是目前中国领先的煤炭供应链管理服务企业。随着公司的快速发展,泰德煤网先后与国内大中型煤炭生产企业集团、大中型电力企业集团、铁路、港口、海运公司及银行等金融服务企业建立了战略合作关系,在上游建立了覆盖东北、华北以及蒙、朝、越南等国际煤源的采购网络,在中游构建了沿海11个港口的储配基地,在下游设立了面向全国的市场营销网络。经过13年的历练,泰德煤网从一家6个人创业的名不见经传的小企业,发展成为年营业收入近百亿元,全年人均薪酬达到92600元;并拥有400余位员工的大型供应链企业,位居大连高新区纳税排名第一的企业;从一个十几年前的小型煤炭经销商发展成为当今中国最大规模的煤炭供应链管理服务企业之一,在中国首创将供应链管理理论引进煤炭流通行业,产生了巨大的行业与社会影响力。而这一切,与泰德的当家人李洪国创业过程中的“天真”和“认真”是分不开。

      1999年,刚30出头的李洪国带着“认真、求真”的信念上路。创业之初对企业文化的思考,奠定了泰德的企业哲学。在“认真、求真”理念的指引下,泰德人在煤炭流通市场上坚持求“真”,努力探索行业发展的本质和客观规律,在煤炭资源最紧张的年份实现了跨越式的发展,从1999年成立,到2000年春天便实现赢利,泰德8个月度过了创业最危险的阶段。2000年销售收入达到1800万元, 2004年销售收入达到2.4亿元,2011年,销售收入已经突破百亿元。

      在企业发展中,泰德始终坚持以文化引领企业成长,企业的发展史同时也是泰德文化的发展史。随着泰德的成长,其核心价值观也在“认真”的基础上进一步丰富起来。

      关键词:“真、细、德、诚” 引领企业快速成长

      2005,经过六年的拼搏,泰德进入了新的发展阶段,也面临着从量变到质变的关键抉择。面对开发煤矿、买船运煤、房地产等种种诱惑,应该何去何从,年轻的泰德向自己提出了疑问。如果说是“认真”引领着泰德创业,那么什么才能让泰德走向未来?经过冷静思考,泰德在认真的基因中总结自己的特质,最终指引泰德未来发展方向的核心价值观,在六年的实践之路中得以凝聚并破茧而出,它被提炼成四个字:“真、细、德、诚”。

     “真”是泰德发展的基石,“细”是泰德的做事风格,“德”是泰德的发展动力,“诚”是指要构建泰德诚场。简单精炼的四个字,践行起来却并不简单。在泰德,物流员们爬上煤山,捡拾煤矸石,已成为物流服务的标准之一。

      正是这种“较真儿”的精神,正是这种做事“精细”的态度,以及内德员工、外德社会的厚道,成就了泰德稳健而积极的发展,不崇尚“机遇”,不投机,以坚定的文化管理和战略管理将相对有限的资源聚焦于企业核心能力的成长,泰德正是这么做的。

      关键词: 文化创新 促进管理模式变革

      泰德文化中,企业如同人一样是生命体,如果企业的组织架构是企业的躯体的话,那么企业文化、和企业战略就是这个生命的思想和智慧了。2007年,泰德以一种非常独特的方式——文化训练营开展了一次轰轰烈烈的关于企业文化、组织、战略的大讨论,历时三个多月,几乎全员参与。在训练营《决议》中指出,泰德处于企业成长的“高中生”阶段。

      无形的企业文化通过有形的企业组织、企业战略得以外化表现,也正是在这样的一种螺旋式上升的发展过程中,泰德煤网实现了文化与战略和组织三者的对立统一,形成了泰德煤网文化、组织、战略“三维一体”的管理方式。

      泰德文化和传统的文化建设不太一样,她重要的是文化管理,管理的是思想,在泰德,泰德文化是泰德的核心竞争力。

      在员工发展责任上,泰德严守国家劳动法律法规,强化民主管理,注重员工的成长发展与身心健康,构建了全面的能力提升体系,在狠抓安全管理的同时,进一步完善了员工激励与薪酬福利体系,为员工提供系统、全面的发展平台。

      个性化培养方案由个人能力评估意见、导师辅导计划、公司及培训计划、高层关注计划和个人能力提升计划五部分组成,每个部分都是经过个性设置的。除了这些个性化培养方案,泰德学习院,更是泰德培养员工更普遍化、常态化的形式。

      在企业经营上泰德的首要任务是关注人的发展,通过实施成功的人才开发和智能开发,调动全员的积极性和创造性,坚持用优秀的员工创造优秀的企业,让具有使命感的人担当泰德未来的发展使命。泰德倡导员工与员工之间的互信,企业与员工、员工与企业之间的互信意识,每个楼层的开放式图书馆称的上是一个小小的展示平台。

      泰德是一个为理想而存在,以创新求发展的企业。

      自创立至今,泰德坚持以核心价值观和愿景引领企业的可持续发展,践行“内德员工,外德社会”的企业使命,致力于成为文化、组织、战略三维一体和谐成长的新型企业组织。作为诚场文化的开拓先行者,泰德更是在行业内外尽最大的努力,提倡诚场、倡导诚信、德行筑企、文化育人,以其深厚的文化底蕴、创新的管理模式,不断驱动着煤炭供应链的发展与改革。

      泰德文化骨子里透着一股人文精神,体现着人文关怀,由此也打造出泰德人超凡的凝聚力、向心力和竞争力。文化使泰德成长为巨人,文化将推动泰德走向辉煌!